11、宴会完毕,送宾(部分需求车送的客人会所人员做好**)。
在酒店年消费满 3 万元以上的个人客户;、在酒店年消费满 7 万元以上的单位、企业担任人;、酒店潜在重要客户(名单由商场部及其他部分收拾汇总后再呈总司理审阅);、**单位及旅游局的**;
10、总司理带**酒店司理及营销代表向宾客敬酒;
假如层高较低,那么在装修方面挑选体积较小的装修物,以洁净简练为主,不宜过于繁复夸大;桌面安置以精美精约为主,桌花也应挑选低式桌花,造型简练精美,色彩也以淡色为主,尽量防止桌花太高太大,给人厚重的感觉。
灯火在舞台上非常重要,一般在灯火规划环节咱们公司都会供给LED小灯作为地灯。地灯更能烘托整个婚礼舞台上的气氛,在白粉色的帷幔上会制造很唯美的浪漫感觉哦。别的在新人出场环节,新人走向舞台的时分,有电脑摇头灯的参加作用会更好的。
施行帮忙:人事部司理,客房部司理、前厅司理、工程部主管、保安部主管;
前厅:LED 屏,大堂电视,显现欢迎词; “热烈欢迎参与XX酒店 2012 年度客户答谢会的各位嘉宾。;在酒店大堂及餐厅招待路口设置水牌。”
活动策划案需要一个新颖*特、让人眼睛一亮的主题,但是,一个好的主题更需要一整套翔实、细致的日程安排。如果别人能按照你的策划方案,不需要你的指点就能顺利执行并准确达到策划案想要达到的效果,那么,你写的就是一份非常的策划方案。
1、力求主题明确,表述简洁。
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将具体化的目的要点表述清楚,让人明确活动举办的较重要和较终的目的是什么;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的*到之处及由此产生的经济利益、社会效益、媒体效应等都应该明确写出来。
2、活动日程要明确,步骤要清晰。
活动策划光有主题没有日程,是无法让客户把活动较终的执行放心的交给你的。因此,我们必须在策划案中清晰的写好每个步骤的时间、主要的工作和达到的效果。
3、活动要具备可操作性。
策划必须与有效的实施相结合,策划本身没有经济效益,策划本身也没有固定的模式,策划只能是制定一个目标,而目标的实施过程才是策划的真谛。市场的变化是瞬息的,既有规律可循,又无规律可借鉴,关键在于发现。
●策划从本质上可分为战略策划和战术策划,而战略的策划主要体现为企业长期的发展方向以及发展中阶段的调整,而资本的有效分配及市场的正确选择尤为关键。战术策划则是具体到实战中的营销策划、广告策划及活动策划等等,其策划的重点也具体到对每个产品的分析及对市场的精确调研。
●总之战略与战术是相辅相成的,没有战略思想的指引任何小规模的胜利也只是暂时的,也是固步自封没有发展可言的;而战术的成功与失败则是战略发展的一条件,没有战术的成功,战略方向无从谈起。。。
●谋划未必成功,不谋划绝不会成功。企业的发展犹如逆水行舟,不必然被别人追赶,大企业是如此,中小企业更是如此。而大企业则偏重于管升,中小企业则偏重于资金的分立。具体到商场中无非是价格避实就虚战以及中国的特色关系战等等。只要掌握并能灵活运用,这对每个企业都能有很大的提升。