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创意年会策划要在策划方案和具体的实施，将这两方面打造好就能够**一场年会是有创意的，而且在效果上也是好的。现在的综艺节目有很多，而且大有呈现各种趋势的现象，给大家的视觉带来很大的享受。而现在的年会在打造的时还是不少的，因此在选择的时候就要关注到很多的问题，尤其是在策划的效果上就是重要的，如果年会创意策划没有好的效果，自然也会给年会带来很大的影响。而年会策划要分为策划方案和具体的实施。首先在策划方案上一定要有特色，需要对具体年会的要求了解清楚，同时在年会的现场也要了解清楚，再进行年会策划的方案，当然这个方案也要给具体需要的人员来观看，对于具体的安排也就要有一个了解，而年会上节目是必不可少的，对于年会的节目也要创意的形式，如果太过传统也就失去了实际的意义，对创意年会策划也会存在一定的问题，如今的年会对节目的创意要求很高，需要引起大家的共鸣，可见一场年会的打造真的很难。

想要打造创意年会策划在具体的实施上也要求很严格，当然这个实施首先要确定的就是在费用上，年会打造方对于年会的预算是多少，那么对实际的年会实施也就有相应的设施来配合。

策划必须与有效的实施相结合，策划本身没有经济效益，策划本身也没有固定的模式，策划只能是制定一个目标，而目标的实施过程才是策划的真谛。市场的变化是瞬息的，既有规律可循，又无规律可借鉴，关键在于发现。

●策划从本质上可分为战略策划和战术策划，而战略的策划主要体现为企业长期的发展方向以及发展中阶段的调整，而资本的有效分配及市场的正确选择尤为关键。战术策划则是具体到实战中的营销策划、广告策划及活动策划等等，其策划的重点也具体到对每个产品的分析及对市场的精确调研。

●总之战略与战术是相辅相成的，没有战略思想的指引任何小规模的胜利也只是暂时的，也是固步自封没有发展可言的；而战术的成功与失败则是战略发展的一条件，没有战术的成功，战略方向无从谈起。。。

●谋划未必成功，不谋划绝不会成功。企业的发展犹如逆水行舟，不必然被别人追赶，大企业是如此，中小企业更是如此。而大企业则偏重于管升，中小企业则偏重于资金的分立。具体到商场中无非是价格避实就虚战以及中国的特色关系战等等。只要掌握并能灵活运用，这对每个企业都能有很大的提升。