大型庆典活动策划

需要了解哪些策略？

一、价格策略定位

选择好企业的目标市场以及商品档次定位后，对定价和促销采取比较合的态度。强调超市的价格天天公平，特别要对常规商品及敏感性商品的进行合甚至略低定价，调查研究表明，70%的消费者在超市的采购决定是在现场做出的，而他们只对部分产品在不同商场的价格有记忆，这部分商品称为敏感性商品，(约占产品总数的10%左右)，所以不同的商品应加不同的毛利，超市经营不需要降低所有商品售价。而是将敏感商品价格降低以造成一个该商场所有商品都便宜的印象，既维持了利润又树立了廉价形象，因为消费者对90%的商品价格并不敏感。

二、库存控制策略

库存控制也是超市成败的关键之一，有效地降低库存，合地利用库存可增加超市的现金流，间接提高零售利润率。如今超市的竞争很大程度上取决于库存管的竞争，详细记录进货销货数据，计算库存及平均销量(每月、每日、每时)安排较佳进货时间及进货量，采用电脑操作，提高效率，降低成本。

三、供货道定位

市场胜数，不同的市场分割，种类繁多，国内外大型零售业的原则为20/80法则，即80%的销售来自于20%的商品，商场管人员根据某一类商品中场上的份额进行排名，累计前80%市场份额的品类就是应选择的，这类品种大约占总品种的20%，但都覆盖80%的市场销售份额，如此可降低库存的平均水平。

四、注重营销策划

长期注重促销策略的实施，吸引消费者，持续周期性的促销，树立起价格实惠、便宜的形象。通过少数商品的大量销售增加销售额，获取更优惠的采购条件，介绍新商品，增加有潜力新品的曝光率，同时消除过季商品，减少损失。此外，与各新闻媒体保持良好顺畅的公关度，争取传媒长期有效的支持，传播自身的营销念和企业文化。

五、营造市场特色

一要从经营业务、销售对象、经营战略诸方面恰当定位，**特色；二要方便顾客，商品陈列，布局合，让顾客有所侧重地找到自己的购物对象，对购买频次高、价格较低的商品应放在易选购的位置，以满足顾客求快心，在商场的角落处应增加茶座、文化角和淘气堡等娱乐设施，给消费者带来更活跃的选购气氛；三要充分展示商品特性，使商品的特性充分作用于顾客的视觉、嗅觉、听觉等感觉器官，增强吸引和。

六、拓展营销服务

重视知识服务，要让消费者买个明白买个放心，知识服务很重要，通过各种道演示产品、展示产品，使消费者了解产品的特征、性能等，在双向沟通中让消费者对新产品感兴趣；二重档案服务，由超市客户部接手，帮助客户办交易手续、了解需求、建立档案，解决客户在购买商品过程中的售前咨询、售中援助、售后服务的全过程；让客户充分感受到大商场无所不在的高品质服务。三重距离服务，所谓距离服务，就是导购员与顾客保持一定距离，为顾客提供一个自己可以充分选择的空间，这就是超市的魅力，顾客未作需要提示时，千万别紧跟在顾客左右，以免顾客产生不自然的心情，让顾客在轻松愉悦的氛围中完成选购。

庆典，是各种庆祝礼仪式的统称。在商务活动中，商务人员参加庆祝仪式的机会是很多的，既有可能奉命为本位组织一次庆祝仪式，也有可能应邀去出席外位的某一次庆祝仪式。随着社会的不断进步与发展，庆典活动越来越大众化。

是指针对庆典活动而做出的一系列专业策划，包括对庆典活动流程的详细安排，对庆典活动所需物料的报价。通常的庆典策划主要以:开业庆典策划、*典策划、婚庆策划，企业庆典策划、生日庆典策划、金婚庆典策划为主，同时也包含了一些小型的庆典活动。

*典一般也是以商场为主，例如我们常见的商场举行几周年店庆而举行促销活动。商场通过这方面的宣传，也获得了丰厚的利润。今天为大家做个分享。

策划一场*典首先要确定此次*典的主题，这样大家就可以围绕这个主题进行分析、策划和设计。一般*典会耗费很多的人力、物力，如果主题不与客户**沟通时就会敲定庆典活动的主题，为客户节约人力、物力、财力。

其次就是设计与策划。围绕主题进行庆典活动策划，较好以项目组形式进行讨论。九舟拥有专业的设计团队，分工明确，对庆典策划经验丰富，能够快速准确的设计出合适的方案供客户选择。

*典活动开始之前可以进行现场的模拟。避免设计的场每次进行庆典活动策划时都会进行2-3次的现场演练，通过演练找出可能存在的问题提行解决，保证庆典活动的顺利举行。

最后就是总结与提高，在每次庆典活动结束后都会进行开会，对于本次庆典中出现的问题、解决的、未解决的进行总结，取其精华，去其糟粕，力争下次庆典活动更加完善，不断打造**的庆典活动。

*典随着社会与时的进步越来越普遍，目的是一方面，执行力强、经验丰富，创意新颖，定会给您不一样的体验。